Услуга «Гудок» от IDC - это сервис, который позволяет заменить Для удаления "Гудка" необходимо на WAP- Портале IDC или на Портале Мобильного. Интересные разработки в области мобильных порталов проводятся с 2004 года, говорит Рози Сеччи (Rosie Secchi), старший аналитик IDC по европейскому сервису беспроводных коммуникаций. Потребители загружают с порталов контент и некоторые приложения чаще. Важнейшая составляющая портала - оперативная информация на русском языке обо всех опубликованных уязвимостях и рекомендации по их устранению. Другие песни скачать музыку на смс бесплатно на idc/ИДК в. Слушать и скачать Гансэлло & Атри предусмотрена функция текста песни Гансэлло & Атри. СЗАО «Интерднестрком» оператор услуг связи, Интернет, мобильная связь, 4g интернет. Также Вы сможете записывать понравившиеся песни прямо к себе на компьютер в популярных форматах MP3 и WMA. Подключайтесь,слушайте и .
СЕТЕВОЙ online: monthly - Такие разные корпоративные порталы. Корпоративные информационные порталы (EIP, Enterprise Information Portals) родились после создания поисковых систем, таких, как Yahoo! Цель этих порталов - предоставить возможность из единой «унифицированную» точки получать доступ ко всем источникам данных предприятия. Сегодня рынок ERP процветает, однако по некоторым ключевым вопросам консенсус так и не достигнут. У корпоративного и публичного порталов фундаментально разные цели. Публичный портал однонаправлено взаимодействует с пользователями для привлечения как можно большего числа постоянных посетителей и создания такой онлайновой аудитории с широкой демографией, которая покупала бы предлагаемые рекламодателями товары и услуги.
С использованием «Единого портала государственных и муниципальных. Портал идк фильмы скачать. Рейтинг группы формируется за счет размещения в этих группах постов и комментариев участниками группы. Да, я человек с довольно слабой психикой, портал идк фильмы Большинство обменников платят за то, что ваши своей огромной прибыли. Портал ИДК portal.idknet.com Форум forum-pmr.net.
Цель корпоративных порталов - - находить и доставлять конкретную бизнес- информацию в определенном контексте, помогающую компьютерным работникам в получении конкурентных преимуществ. Здесь существует масса не то чтобы тонкостей, но достаточно различных подходов к функционалу и задачам.
Весьма тесно с определением связана и классификация типов порталов и предложений поставщиков. Попробуем разобраться с самыми интересными моментами этой пестрой картины. В противном случае ничем не сдерживаемые поставщики, руководствуясь неожиданной популярностью EIP, начали бы лепить этот ярлык к любым своим продуктам.
Тем не менее, поскольку эта область EIP стремительно растет и дифференцируется, поставщики и аналитики едва ли не каждый день пытаются переориентировать этот термин и добавить к нему новые нюансы. Некоторые при этом напрямую используют термин EIP, а другие предпочитают связанные с ним термины, такие, как бизнес- портал или корпоративный портал. Как паутина вокруг паука, вокруг EIP разрастается сеть определений.
Причины этого понятны. Если поставщику удастся утвердить свое определение, то он сможет заявлять, что его конкуренты не являются EIP- поставщиками в полном значении этого термина или же что им не хватает каких- либо необходимых EIP- элементов. Если аналитику или консультанту удастся утвердить свое определение, он получит всеобщее признание и конкурентное преимущество перед другими аналитиками. Удачное определение EIP должно предлагать такую систему, благодаря которой пользователи смогут четко понять, что из себя представляет EIP сегодня, и чем он должен стать в будущем. Давайте в этой связи проанализируем некоторые варианты определения EIP и близких понятий, данные аналитиками отрасли. Основные характеристики EIP, с точки зрения Merrill Lynch, таковы. EIP использует технологии передачи и сбора данных для предоставления информации пользователям через стандартизированный веб- интерфейс; ERP предлагает «интерактивность» - возможность «задавать вопросы и совместно использовать информацию» на рабочем столе пользователя; ERP имеет тенденцию к «вертикализации» прикладных программ, т.
Системы управления контентом обрабатывают, отфильтровывают и отчищают «неструктурированные» внутренние и внешние данные и информацию, содержащуюся в разнообразных бумажных и электронных форматах, архивируют их и часто преобразуют их структуру и сохраняют их в корпоративном хранилище (либо централизованном, либо распределенном). Инструменты business intelligence получают доступ к данным с помощью запросов и отчетов, OLAP, Data Mining и специализированных аналитических приложений и предоставляют конечному пользователю картину информации, имеющую для него оптимальное значение. Хранилища данных (data warehouses) представляют собой интегрированные, изменяющиеся со временем, устойчивые наборы данных, поддерживающих приложения DSS (Decision Support System) и в особенности инструменты и процессы business intelligence. И наконец, системы управления данными отвечают за ETL- задачи (Extraction, Transformation and Loading), «очищают данные и осуществляют поддержку процессов планирования, администрирования и управления метаданными для хранилищ и киосков данных». Кажется, что такое определение практически не оставляет простора для воображения, однако оно уделяет больше внимания поддержке принятия решений, чем поддержке совместных рабочих процессов.
Кроме того, это определение уделяет особое внимание идее использования EIP в качестве шлюза доступа к широкому набору данных, контента и приложений. Но после работы Шайлакса и Тилман определения корпоративного портала посыпались как из рога изобилия. Конечно же IDC не могла оставить заявления Merrill Lynch без ответа и не выдвинуть свою концепцию. В отличие от Merrill Lynch, Джерри Мюррей (директор по исследованиям систем управления знаниями IDC) считает, что корпоративный портал - - это больше, чем шлюз (Gerry Murray, . IDC считает, что «порталы, которые концентрируются лишь на работе с контентом, не отвечают нуждам корпоративного рынка. Корпоративные порталы должны подключать нас не только ко всей необходимой информации, но и ко всем нужным нам людям, и предоставлять инструменты, необходимые для поддержки совместной работы.
Это означает, что ПО для коллективной работы, электронная почта, приложения для управления рабочими процессам (workflow) и десктоп- приложения - и даже критические бизнес- приложения - должны быть доступны через портал. Таким образом портал становится вашим рабочим столом». Для IDC корпоративный информационный портал - - это всего лишь первая и наиболее ограниченная ступень развития корпоративных порталов, только шлюз к контенту всевозможных типов. Гораздо большее значение имеют порталы сотрудничества, экспертные порталы и порталы знаний, которые позволяют осуществлять более полноценную рабочую поддержку. Однако, хотя определение Merrill Lynch в большей степени подчеркивает поддержку принятия решений, а не поддержку совместных рабочих процессов, очевидно, что в соответствии с этим определением приложения сотрудничества, экспертного обмена и управления знаниями также должны быть частью EIP.
Он определяет EIP просто как систему, предоставляющую «бизнес- пользователям единый веб- интерфейс доступа к корпоративной информации, разбросанной по всему предприятию» (. Руководствуясь этим широким определением, он классифицирует EIP на две основные категории, следуя двум наиболее частым задачам: decision processing и collaborative processing. Информация такого типа является в высшей степени структурированной и получается из операционных данных и информации, хранящейся в хранилищах данных, а также из «внешних систем». Decision processing EIP используют инструменты business intelligence и аналитические приложения для создания отчетов и анализа, а затем распространяют их по всему предприятию всевозможными электронными способами. Информация этого типа относительно неструктурирована и поступает от отдельных участников работы и из рабочих групп. Она обрабатывается с помощью совместных инструментов groupware и workflow.
Впрочем, он и сам отчасти стирает грань между ними, признавая, что Decision processing EIP используют совместные процессы для отслеживания решений и действий, предпринятых на основе использования структурированной бизнес- информации. Порталы поддержки принятия решений можно было бы назвать порталами управления знаниями, однако учитывая огромное число определений в сфере управления знаниями лучше нам здесь избегать этого термина». Его общее определение можно интерпретировать различными способами в зависимости от того, что вы называете «корпоративной информацией». Но он привносит и кое- что свое: разделение на порталы поддержки принятия решений и поддержки совместных процессов, взаимосвязи этих типов процессов, обзор возможных путей эволюции продуктов на пути к объединению обоих типов процессов. С точки зрения Хедли Рейнольдса (директора по исследованиям Delphi Group) и Тома Кулопулоса (основателя и президента Delphi Group), самое важное из функциональных задач корпоративных порталов - - приоритетное отношение к пользователю и поддержка рабочих процессов (workflow) (Hadley Reynolds and Tom Koulopoulos, . По их мнению, корпоративные порталы должны интегрировать «острова автоматизации», сформированные из современных рабочих ПК, и постепенно создавать интегрированную бизнес- среду, «предоставляющую информационный доступ, доставку и поддержку рабочих процессов по всем измерениям организации».
Data Warehousing Institute почти не уделяет внимания сотрудничеству и приложениям поддержки технологических процессов. В первую очередь их интересует роль портала в поддержке задач, технологических процессов и, не вполне явно, сотрудничества, а также в создании и интеграции знаний. Некоторые элементы этого аспекта включены в определение Merrill Lynch и присутствуют в концепции порталов поддержки совместных процессов у Вайта. В отчете Data Warehousing Institute Уэйн Экерсон директор по исследованиям Data Warehousing Institute, определяет бизнес- портал как приложение, которое «предоставляет бизнес- пользователям единую точку для доступа к любым нужным им информационным объектам, находящимся как внутри, так и снаружи корпорации» (Wayne Eckerson, .
Таким образом, он утверждает, что шлюзовые функции приложения бизнес- портала в его представлении являются фундаментальными. Помимо особого значения шлюзовых функций он также подчеркивает важность совместных услуг, таких, как «безопасность, хранение метаданных, персонализация, поиск, публикация и абонентские услуги» и т. Он отмечает, что пользователи могут помещать информацию в хранилища бизнес- порталов, что будет способствовать сотрудничеству. Однако это практически все, что он говорит о сотрудничестве, описывая функции бизнес- порталов. Таким образом, его бизнес- портал больше всего напоминает представление IDC о EIP - информационный шлюз, предоставляющий пользователю доступ к большому объему структурированного и неструктурированного контента для поддержки процессов принятия решений. С точки зрения определений Merrill Lynch или Вайта это вообще не EIP и весьма далеко от остальных трех типов портала IDC.